Clevere Checkliste für intelligentes Management of Change

Sicher haben Sie bereits vom Kürzel „MOC“ gehört oder gelesen. Falls nicht: Das Kürzel steht für einen hochaktuellen Prozess: das Management of Change.

In einem Unternehmen werden MOC-Checklisten verwendet, um alle Abläufe darin abzubilden und auf den Prüfstand zu stellen, die mit Veränderung zu tun haben: Sei es in Bezug auf die Weiterentwicklung im Bereich der Internationalisierung oder alle in Sachen Arbeitssicherheit relevante Parameter.

In jedem Falle gehört die Nutzung des Managements of Change zum Pflichtprogramm, um Risiken und Schäden für das Unternehmen frühzeitig zu erkennen und abzuwenden. Schließlich können nicht erkannte Sicherheitslücken im System das mühsam aufgebaute wertvolle Image erheblich beschädigen.

Besonders in der aktuell extrem schwierigen Zeit der Corona-Pandemie ist die Umsetzung der Transformation für viele Unternehmen eine hohe Hürde. Branchen verändern sich und fordern vom Management ein Höchstmaß an Know-how bezüglich der Strategie für die nächste Phase. Geschäftsmodelle stehen ebenso auf dem Prüfstand wie die gesamten organisatorischen Prozesse im Unternehmen. Flexibilität im Handeln und im Umgang mit Krisen ist die notwendige Zutat, um gestärkt aus dem Tief herauszufinden – und sich bisweilen gar völlig neu zu erfinden. Die Krise als Chance zu begreifen, neue Ansätze zu finden – eine Herausforderung, bei der Führungskräfte von Unternehmen durch clevere, sorgfältige und kreative Planung der nächsten Phase ihre Manager-Qualitäten unter Beweis stellen können. Als Meister des Wandels, Steuermänner der Transformation des eigenen Unternehmens, entgegen aller Prognosen erfolgreich. Hier gilt zuvorderst, den Puls des Marktes zu fühlen, Veränderung spüren und aufnehmen und stets auf die Kundenwünsche einzugehen und sich entsprechend anzupassen.

Um Risiken zu vermeiden und das Personal zu schützen, will das MOC sehr sorgfältig entwickelt und auf alle im Unternehmen relevanten Prozesse passgenau zugeschnitten werden, um als effektives Werkzeug für einen reibungslosen Veränderungsprozess des Unternehmens und seiner Ausrichtung zu wirken.