![\"junger](\"\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Lieferantenaudit-hd.jpg\" "\\"young")
<\/span><\/div>Digitales Checklistenmanagement f\u00fcr ein optimales Lieferantenaudit<\/h1><\/h1><\/div>Mithilfe eines digitalen Checklistenmanagements<\/span> l\u00e4sst sich ein l\u00fcckenloses Lieferantenaudit<\/i><\/b> durchf\u00fchren, unabh\u00e4ngig davon ob es sich um produzierendes Gewerbe handelt oder um eine Dienstleistung. Schlie\u00dflich geht es immer um das selbe Ziel: die Optimierung aller oder zumindest einzelner Bausteine der betrieblichen Prozesse.<\/p>\n<\/div>Prozessoptimierung per intelligentem Checklisten-Management<\/span><\/h2><\/h2><\/span><\/div><\/div><\/div>Bei einem Lieferantenaudit nimmt der Pr\u00fcfer nicht nur das gesamte Management sowie die betriebliche Leistung gem\u00e4\u00df ISO 9001 ins Visier, sondern pr\u00fcft auch hinsichtlich ethischer und sozialer Compliance, wie Materialien- und Rohstoffbeschaffung, deren R\u00fcckverfolgbarkeit, <\/span>Lagerung und Lieferung sowie die betriebliche Hygiene gem\u00e4\u00df geltender Normen und Standards. Dar\u00fcber hinaus kommen Normen nach ISO\/IEC 27001<\/b>, ISO 14001 <\/b>und 18001<\/b> sowie OHSAS<\/span> 18001,<\/b> die sich mit der Informationssicherheit, dem Umweltmanagement sowie dem Arbeits- und Gesundheitsschutz befassen, auf den Pr\u00fcfstand. <\/span><\/p>\n<\/div>Schwerpunkte setzen und schrittweise auditieren<\/span><\/h2><\/h2><\/span><\/div><\/div><\/div>Inhaltlich besch\u00e4ftigt sich der Auditor mit f\u00fcr das anstehende Audit spezifischen Aspekten. Dabei wird der Pr\u00fcfkatalog Schritt f\u00fcr Schritt abgearbeitet, begutachtet, abgehakt und dokumentiert. Zum Standard geh\u00f6ren Kriterien wie der allgemeine Gesamteindruck des Lieferanten mit dessen Umgang mit den G\u00fctern, deren Lagerung, der Produktion sowie allen Fragen rund um den Transport. Die Ausstattung des Maschinenparks, deren Wartung und die Fertigung sowie die Qualifikation der im Betrieb des Lieferanten Besch\u00e4ftigten spielt eine weitere Rolle. Auch das Monitoring der Lieferzuverl\u00e4ssigkeit mit Notfallversorgungsorganisation und entsprechenden Systemen zur R\u00fcckverfolgung ist Bestandteil der Pr\u00fcfung. Beh\u00f6rdliche Auflagen mit allen entsprechenden Vorschriften zu Sicherheit und Genehmigung sowie Umweltstandards geh\u00f6ren ebenso zu den weiteren Themenfeldern wie die Kommunikation mit Reklamations-, Daten- und Informationsmanagement. <\/span><\/p>\n<\/div>Belastbare Resultate auf allen Ebenen <\/span><\/h2><\/h2><\/span><\/div><\/div><\/div>Am Ende des Pr\u00fcfprozesses erh\u00e4lt die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung ein vollst\u00e4ndiges Bild aller betrieblichen Prozesse des Lieferantenpartners und kann gemeinsam mit diesem etwa Ma\u00dfnahmen zu einem vollst\u00e4ndig verantwortungskonformen Umgang mit mangelhaften Produkten ergreifen, um die auf Qualit\u00e4t und Compliance ausgerichtete eigene Firmenphilosophie nachhaltig zu untermauern, um Notfallpl\u00e4ne zur L\u00f6sung von Problemen zu etablieren und damit Lieferantenrisiken zu minimieren. Somit deckt ein regelm\u00e4\u00dfig durchgef\u00fchrtes Lieferantenaudit alle den Absatz belastenden M\u00e4ngel im Produktionsprozess auf und stellt eine den jeweils geltenden Normen und Standards entsprechende Qualit\u00e4t in der Produktions- und Handelskette sicher. <\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Bild: Adobe Stock \u2013 Copyright-Hinweis: \u00a9Vittaya_25 \u2013 stock.adobe.com\n
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